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Der Klimawandel ist auch im Norden angekommen. Wie lässt sich das Wasser besser in den Böden halten, wenn die Sommer wärmer und die Niederschläge unregelmäßiger werden? Im Emsland gibt es dazu ein Pilotprojekt.

Für die niedersächsische Genossenschaft ist der Neubau neben dem Kraftfutterwerk die größte Einzelinvestition in der Unternehmensgeschichte.

In einem schwierigen Marktumfeld behauptet sich die niedersächsische Genossenschaft. Für die Fusion mit einem Partner aus der Region laufen die Vorbereitungen.

Zwei Genossenschaftsbanken mit gleichem Geschäftsmodell beginnen eine Zusammenarbeit. Insbesondere in Logistik, Einkauf und Produktion soll zeitnah eine Zusammenarbeit angestrebt werden.

DRV-Präsident Franz-Josef Holzenkamp bleibt an der Spitze des Aufsichtsgremiums der Agravis. Finanzvorstand Schulte-Althoff geht zum Jahresende in den Ruhestand – sein Posten soll neu besetzt werden.

Die Genossenschaft kündigt strukturelle Anpassungen im schwächelnden Agrargeschäft an. Einige große Bauvorhaben wurden fertiggestellt und GS RegioSchwein gegründet.

Gemeinsam wollen mehrere Genossenschaften im Westen das Portal myfarmvis weiterentwickeln. Betriebsabläufe in der Landwirtschaft sind zu digitalisieren und zu vernetzen.

Im Westen Niedersachsen stimmen die Mitglieder für die Umbenennung ihrer Raiffeisenbank. Beim Mischfutter wächst die Genossenschaft gegen den Branchentrend.

Im Außendienst ist Durchsetzungsvermögen Gold wert, Zaudern eher ein Hindernis, berichtet Wouter Katier. Mit jahrelanger Berufserfahrung leitet der Verkaufsberater ein sechsköpfiges Team bei der Raiffeisen Ems-Vechte.

In der niedersächsischen Genossenschaft gehen drei Vorstände mit insgesamt 99 Jahren Erfahrung in den Ruhestand. Eine Führungskraft aus einem Tochterunternehmen soll mehr Verantwortung übernehmen.